借呗花呗停用后，如何恢复额度？教你一招恢复秘籍！

　　曾几何时借呗花呗停用后，如何恢复额度？教你一招恢复秘籍！，商业银行是所有人艳羡借呗花呗停用后，如何恢复额度？教你一招恢复秘籍！的对象，衣着光鲜，工作体面，社会地位高，薪资丰厚，福利待遇优异，这些词汇都是形容商业银行工作的标准词汇，在不少职业入职考试的培训班中，银行入职考试是可以和公务员招考相提并论的重点考试项目，获得一份国有银行的工作，往往比考上公务员还难，在不少地方能够进银行工作可谓是全家开心的一件事情，甚至一度银行被称之为金饭碗。

　　但是，和当年银行的红火相比当年的金饭碗似乎不是那么让人羡慕了，近年来随着银行净利润增长的持续下滑，去年包括五大行在内的几乎所有大型或全国型商业银行，净利润水平呈现出快速下降趋势，往年利润增幅长期30%以上高增长的股份制商业银行，利润增幅全部跌入10%以内，根据银监会的数据，截至今年三季度末，商业银行累计实现近利润13290亿元，同比增长2.83%，创下了历年新低。从而商业银行的员工薪资也发生了较大的变化，一些高管的收入降幅达到了30%-40%，普通员工也有20%左右的降幅，从而让商业银行的吸引力大降。

　　在员工收入下降的直接影响下，各大商业银行的员工流失率极高，根据中国银行业协会的数据显示，2013-2015年间，参与调查地33家银行业金融机构共流出各类人才22.6万人，其中2013年6.98万人，2014年7.29万人，2015年8.38万人，人才流失现象逐渐严重。而调查问卷直接显示，薪酬待遇的不断下降成为了商业银行员工流失的重要原因，再加上商业银行对公业务的逐渐萎缩，对私业务的压力过重，信用环境逐渐恶化，不良贷款比重快速上升，从而拖累银行业绩，让银行从业人员的收入水平受到了较大影响。但是问题远不仅是收入，其中深层次的问题更加严重。

　　今天就让借呗花呗停用后，如何恢复额度？教你一招恢复秘籍！我们来看看，褪色的金饭碗到底怎么了？

　　记得笔者读书的时候，给笔者上课的货币银行学教授就对笔者说：“银行表面上是一个金融机构，实际上是一个关系机构，没有深厚的人脉就别在银行混。”笔者当时还是不明所以，但是等笔者工作多年之后，再和选择银行从业的同学朋友交流，才发现老师说的是句至理名言。

　　曾经，由于国家金融体系极度落后，只要开一家银行就能够有着大量的人存款贷款，可谓是大门一开黄金万两。但是，随着中国银行业金融机构的不断发展，中国已经形成了以五大国有商业银行，12大股份制商业银行，邮政储蓄银行，各地城市商业银行，农村商业银行，农村信用联社，村镇银行等等为核心的一整套银行体系。

　　大量的银行可谓是遍地开花，以往可能走很远都找不到的银行，现在甚至是每隔五十米就有一家，有人甚至开玩笑说，现在在路上找到一家银行，比找到厕所的概率大多了，因此，当银行的密度变得越来越大，竞争也就无可争议的变得激烈起来了。

　　一是底层员工负担重。商业银行可谓是所有公司里面市场化程度最高的金融机构，它的市场化直接体现在负担上面，一般的大学生或者研究生毕业之后进入银行首先就是下基层，所谓下基层就是把他们派到网点里面当柜员，每天起早贪黑，没日没夜的工作，没有周末，没有节假日，每天至少要应对一百个以上办业务的客户。但是，这还不是最严重的，对于这些初出茅庐的学生而言，每年几百万甚至上千万的揽存任务，如果没有一些丰厚的家底或者过硬的关系，怕是真的不好完成了。

　　除了传统的吸收存款，发放贷款，清算结算等银行传统业务之外，银行对于柜员的考核指标往往还有信用卡的办理张数，保险产品的推销，以及互联网各类派生性中间业务指标，让柜员是苦不堪言。

　　好不容易混到了客户经理，结果是除了自己的工作之外，卖理财、卖黄金等贵金属、卖保险等等指标都是小数，据笔者在银行工作的朋友统计，除了传统的存款的大指标外，基金、保险、理财、移动端APP推广户数、企业网银净增户数、日均1万以上个人客户净增户数、个人贷款不良率等等，这些大大小小的指标基本上要把一个客户经理给榨干抹净。

　　二是中层领导压力巨大。底层员工不好干，中层领导工作更难，大部分商业银行给支行行长等中层领导的KPI（关键核心指标）的考核十分严苛，收入、利润、贷款、资产质量等等，五花八门的绩效考核指标。并且随着商业银行不良贷款比例的上升，与不良率相关的增减都要综合计算。还有很多与工作无关的企业文化建设，党建团建工作等等。

　　除了所谓的工作指标之外，往往还会有摸高指标，比如说普通的收入考核指标是五千万，但是摸高指标往往是八千万，而现实情况是实际收入只有三千万，面对着沉重的指标压力中层领导一样痛苦万分。

　　而这些问题的根源都是随着商业银行存贷利差所带来的收入影响，商业银行想要赚钱变得越来越难，再加上不少商业银行都是通过对公业务的发展来壮大自身，而现在大量的企业不景气，导致了银行的不良贷款比例居高不下，更加加重了银行员工的负担。

　　笔者认为，从2015年开始，银行业的产能过剩现象就显示的十分明显，对公业务收入的不断下降，让银行原本赚钱的领域不断萎缩，利润降低，而商业银行又没有及时地将业务转移到中间业务上来，结果导致了考核指标的五花八门，员工压力的与日俱增。

　　在银行自身恶性竞争加剧，业务陷入红海的大环境下，另一个跨界的竞争已经出现了，随着互联网的发展，大量的互联网金融机构进入了抢夺银行饭碗的行列中来，阿里推出的余额宝等宝宝类基金，通过远高于银行活期的收益率将银行的存款客户大量抢走，以蚂蚁借呗、微粒贷为代表的互联网信贷又开始争夺起商业银行的贷款客户，而支付宝、微信支付为代表的支付工具抢走了银行的支付业务，以蚂蚁花呗、京东白条为代表的互联网信用产品又抢走了商业银行的信用卡业务。

　　一年时间，网商银行突围、芝麻信用告捷，艰苦磨砺终不负借呗花呗停用后，如何恢复额度？教你一招恢复秘籍！！2016年12月20日，马云宣布了农村金融的“谷雨”计划，正式全面启动农村金融战略并宣布：未来3年将联合100家龙头企业，为1000个县提供金融服务，撬动一万亿信贷！

　　可以说，商业银行的几乎所有业务条线都受到了来自互联网的巨大冲击，马云说：如果银行不去改变，那借呗花呗停用后，如何恢复额度？教你一招恢复秘籍！我们就去改变银行。话音还未远去，互联网金融机构在某些方面已经做到了，然而商业银行并无还手之力。

　　在面对着互联网金融机构跨界打击的同时，商业银行也在自革命，大量的银行手机APP正在逐步取代商业银行的业务地位，在某些手机银行发展较好的地区，100笔交易中甚至有99笔都是通过互联网或者手机移动端完成的，这样占据银行人数最大头的柜员将会首当其冲。未来可以预计，越来越多的银行网点将会把改换成为全自助网点，柜员的人数将会被大量裁撤。

　　目前，蚂蚁金服已先后在河北清河、湖南平江、内蒙古等地启动了旺农贷，精准扶贫、供应链金融等业务实践。旺农贷主要是为农村和小微经营者提供无抵押、纯信用小额贷款服务。数据显示，截至2016年12月中旬，蚂蚁金服在支付、保险、信贷方面服务涉农用户数分别达1.5亿、1.3亿、3300万。

　　如此看来，马云在人们心中民族企业家的形象是有道理的，先不管产品的发展前途怎样，单就产品开发的出发点来看，马云就值得被人尊重。

　　任何国家市场发展都有平台期，更何况是在中国政治稳定的背景下，作为一个中国企业家更不应该逃！资金撤离固然获利更快，但是研发出更适合国家目前发展现状的产品，才是固本的策略。正所谓国家兴亡，匹夫有责。定好位，站好队是一件重要的事，一个民族企业家远比一个资本家的意义要深远的多

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